7月2日上午与武汉、三亚、贵州等地来的学员合班上马永斌副教授的《领导之道与政治智慧》，马永斌副教授是清华大学继续教育学院院长助理、研究中心主任，马教授从三个企业英才案例的反思开讲，从韦尔奇的“风车”、张瑞敏的“窘迫”讲到孙宏斌的“觉醒”，根据美国学者对美国100多位著名CEO失败经历的追踪分析，成功领导者都具备有：创业精神、凝聚团队的能力、职业管理的能力及领导力，而失败的共性则是没有处理好各种复杂的关系。联想总裁柳传志说他用70%的时间处理各种关系，用30%的时间抓管理，就是其成功的原因之一。

    我们这堂课讲的“政治”不是指在政府部门或政治团队中工作，而是指的一种组织行为，甚至组织文化中的部分组成。组织政治可以笼统地认为是组织内各种经济关系的总和。所谓“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，组织政治游戏中的各方虽然都有着各自冠冕堂皇的理由，但是利益和资源才是他们的最终目标。人与人之间的关系无非是对资源的占有和分配关系，围绕利益安排所形成的心理契约、势力范围、影响力、指挥链、习惯与传统等等，其实都可以归到组织政治的范畴中。作为战略设计的组织是一种计划指导行为，作为政治系统的组织是一种权力操纵行为，作为文化环境的组织是一种习惯决定行为，一个成功的领导者施政不留痕迹是最高境界，而且只有懂得妥协的人才能成功。

    一个团体中总是会有若干的小团体、小组织，也就是我们所说的“影子组织”，它是依附于正式组织上的非正式组织，影子组织的作用和力量不可小觑，某些时候他可以分裂组织，消耗掉组织过多的力量，破坏组织的凝聚力，但是驾驭好“影子组织”，却可以使团体中的每一个人都能发挥各自的长处，从而取其之长，避其之短，这需要领导者弄清组织中的影子组织数，弄清影子组织的首脑人物，合理分配影子组织首脑人物的权力，相互制衡，并且领导者对亲信不能听之任之，要多方面听取意见，掌握实情。这令我想起我国很多知名企业在发展到一定程度后，因为没能很好的处理内部形成的各种小团体――也就是所谓的“影子组织”的利益，从而让企业走入“瓶颈”，最终，能顺利通过“瓶颈”的企业则很少，这也是大部分当时有名的企业最后逐渐退出公众视线的原因之一。

    因此，单位中的领导者在以人为本，追求和谐发展的当今，要充分发挥政治智慧，在单位内要先谋心，再谋事，化解内耗，在单位内部营造一个公平的工作及竞争环境，在追求公平的基础上讲求效益；在行业竟争中，要韬光养晦，要忍得住，避免小不忍则乱大谋之事发生。在单位与单位合作中，则要学会妥协，找到双方或多方的共同利益点，并坚持诚信的原则，达到互赢目的。这不光是一个领导者的政治智慧，也可以是每一个社会人的处事智慧。

柳州市教育局 丰湘冰